4月8日下午，重慶農資集團召開 2025 年一季度工作會。會議由重慶農資集團黨委書記、董事長彭強主持，集團班子成員、中層干部和在信達國際辦公的子公司班子成員、中層干部參加會議。

重農股份、重慶三和新農公司、山東渝魯弘日公司、重慶智慧農服集團、廣西渝華公司、北京聯(lián)豐公司、食品糧油匯報了一季度經營情況、存在問題和二季度工作安排。

彭強表示，一季度重慶農資集團認真落實市供銷合作社和重慶供銷集團決策部署，推動了各項工作平穩(wěn)有序開展，經營形勢平穩(wěn)向好。

彭強強調，第一抓黨建統(tǒng)領。做好黨建基礎工作，有序開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神主題教育，豐富拓展黨建品牌內涵內容。第二抓主責主業(yè)。強化總部平臺功能，推進農服體系建設，強化農事服務能力，發(fā)揮示范基地效應，做好各類農資供應，參與三位一體服務，做好做優(yōu)農產品銷售。第三抓核心業(yè)務。加強渠道建設。大力拓展終端客戶，實地深入考察上下游合作對象，優(yōu)選實力強的好企業(yè)合作，擴大經營質效。第四抓降本增效。嚴格費用審批，嚴控三項費用，嚴格庫存管理，降低倉儲費用，做好業(yè)財融合，降低財務成本。第五抓深化改革。深化激勵機制改革，深化機構改革，優(yōu)化管控改革，繼續(xù)修改完善、建立健全管控制度。第六抓資產盤活。做好物業(yè)資產統(tǒng)籌運營，在租資產力爭做到不降租、不減租、不退租、不空置，閑置資產租賃實現(xiàn)新突破。第七抓風險防控。一手抓好風險化解，一手抓好風險防范。第八抓監(jiān)督管控。推進巡視、審計整改，逐一銷號，聚焦混合所有制企業(yè)經營管控，加強過程監(jiān)督。

彭強要求全體干部職工，堅定信心，持續(xù)發(fā)力，為推動重慶農資集團的工作邁上新臺階不懈努力。