1月24日，重慶智慧農服集團召開2025年工作會議，全面認真總結2024年各項工作，研究部署2025年重點工作。市供銷合作社黨委委員、副主任羅永剛參加會議，重慶智慧農服集團領導班子，區(qū)縣公司及代管公司班子成員，本部全體干部職工，受表彰員工參加會議。會議由董事長彭強主持。 

會上，石柱農資公司等6家區(qū)縣公司及代管公司匯報了2024年工作總結及2025年工作安排，簽訂了2025年經營業(yè)績目標責任書及安全穩(wěn)定工作目標責任書。 

會議對農業(yè)投入品部等2個優(yōu)秀團隊、羅鑫等21名優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人進行了表彰。

重慶智慧農服集團總經理吳晶總結重慶智慧農服集團2024年工作并部署安排了2025年工作。

羅永剛充分肯定重慶智慧農服集團2024年工作成效，他表示，市供銷合作社將一如既往全力支持重慶智慧農服集團的發(fā)展壯大。

羅永剛對重慶智慧農服集團工作，提出了三點要求：一是一年接著一年干，為農服務干到底。為農服務是根基、方向和主責主業(yè)，也是價值體現，必須堅持不懈，一年接著一年干，一張藍圖繪到底。重慶智慧農服集團要不斷傳承弘揚“扁擔精神”“背簍精神”，不斷豐富和發(fā)展“為農、務農、姓農”價值理念，要不斷激勵廣大干部職工艱苦奮斗、勇挑重擔、敢打頭陣。重慶智慧農服集團要堅持農業(yè)社會化服務和農業(yè)投入品相互融合、相互促進，雙輪驅動。努力摸索農業(yè)社會化服務可微利、可生存、可發(fā)展、可持續(xù)模式，形成可復制、可粘貼、可推廣經驗，成為“一流的現代化農業(yè)服務綜合商”，重慶市農合聯的扛旗者、主力軍。二是健全農服體系，提高服務能力。要持續(xù)推進“1+4+N”農業(yè)社會化服務體系建設，要按照“搭平臺、建體系、樹品牌、強服務、增效益”的服務路徑，朝著具有全國影響力的現代農業(yè)服務骨干龍頭企業(yè)方向接續(xù)奮斗。今年，高標農田的改造和運營模式將做調整，希望大家搶抓機遇。大力推廣“保姆式”全托管、“菜單式”半托管、個性化“交鑰匙”等服務方式，推動為農服務質效再上新臺階，成為破解“誰來種地”“地怎么種”的解答者和實干家。三是實施好重點項目，探索聯農帶農新機制。落實好“共享耘、共享購、共享融”利益連接模式，深入開展中央財政資金支持農業(yè)生產社會化服務等重點項目，成為社有企業(yè)參與為農服務的主渠道、生力軍。要繼續(xù)實施市鄉(xiāng)村振興局、市供銷合作社農業(yè)社會化服務項目扶持新型農村集體經濟發(fā)展試點工作，成為農機服務隊的榜樣和農機跨區(qū)調度的基石。通過項目的引領和帶動，重慶智慧農服集團真正為農民就業(yè)增收、農業(yè)生產增產增收、壯大農村集體經濟組織收入貢獻力量，更加擦亮、叫響“重慶智慧農服”品牌，助力農業(yè)強、農村美、農民富，成為黨和政府三農工作的重要抓手和供銷社為農服務的骨干力量、國家隊。

彭強作會議總結時要求，全體干部員工要認真貫徹落實永剛副主任講話精神。一要迅速傳達貫徹工作會議精神，確保人人知曉，凝聚思想共識，落實落地。二要把春耕備耕工作放在心上、抓在手上、扛在肩上，充分發(fā)揮農資保供主渠道作用。三要做好安全穩(wěn)定工作，確保安全穩(wěn)定事件“零”發(fā)生。四要一手抓農業(yè)投入品供應，一手抓農業(yè)社會化服務，奮力實現開門紅。五要以“共享耘、共享購、共享融”為抓手，切實推進“三位一體”改革落地見效。